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推行4D体系 彰显细致化管理
*发布时间:2018-11-17*   

丹阳新泉生产部张红强一直认为,对一个工厂的基层管理者来说,管人是最难的,特别是管一个曾经拥有近100号员工的大车间!伴随公司历年的革新,分流、调整、组合,今天,发泡车间仍拥有37名员工,新、老员工各占50%,年龄层次、学业经历、个人素质、工作能力都参次不齐。管好人,就等于成功了一半,在十多年的车间管理中,张红强硬是把“管人”琢磨出了很多道道。在三年期的江南大学专升本学习中,他还专门研读了《企业“人”的管理》,再结合本车间的员工,因人制宜,管出了心得,管出了成效!

发泡车间是生产链里重中之重的环节,张红强结合6S,基于生产管理制度,大力推行4D立体管理:

1D整理到位:判断生产过程中必需与非必需的物品,并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。必需品以当日生产最低安全用量明确标示、摆放整齐,做好清洁。整理到位就能把“空间”腾出来活用并防止物品误用。物品到位整齐,有标示,不用浪费时间寻找东西,30秒就能取到要用的东西,清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品仪器设备处于清洁有序状态,防止失误的发生。

2D 责任到位:运用制度管人,运用绩效考核!设备、工艺、岗位、物料、安全、环境等责任到人,制度上墙。本着谁管谁负责,谁使用谁负责,谁检查谁负责的原则,把工作流程化,把流程形象化和数字化,给于日常工作清晰的指导。发泡车间的口号是车间不养闲人,不容懒人,人人有事做,人人有任务,每月一号将上月考勤表,个人生产表,个人当月产品合格率分析表等一一张墙公布,体现车间管理公平公正公开的原则,同时也是让员工对张红强工作的一种监督。如此明白无误的运行,促使车间内生产节拍紧凑流畅,士气高涨!

3D 培训到位:车间培训连续、反复不断,重在坚持。每日晨会包括当天的工作主题,汽车主机厂的形势变化,公司的工作要求,以及前一天的质量问题、机器设备出现的故障及产品工艺改善,如有员工违规违纪要进行原因分析,批评和通报;对员工进行安全意识教育;对当天的生产计划作人员岗位的分配调度。每星期培训包括新产品工艺培训;机械设备操作培训、安全生产、岗位技能培训等等。通过一系列培训来提高员工的工作能力,帮助员工适应新形势、接受新产品,提升员工挑战新技能的勇气!

4D 执行到位:在培训、学习的基础上,通过车间员工互动、帮助、默契配合等形为,用科学的监督系统将工作现场、工作流程持之以恒的贯彻到位。对于好心犯错的员工,绝不一概而论,教育反省,知错能改,继续重用;对当日工作,不折不扣的保质保量的完成,不拖延,不敷衍。每一个工作命令,每一项系统指令,都准确无误的执行到位。

发泡车间高端设备多,从搪塑、火焰、发泡、水切再到各种模架、模具、多达上百种。如何当好这个大管家,让设备发挥更大的效益,产品品质始终稳定,生产效率稳中有升,是张红强的研究课题和主攻方向。选拔优秀员工建立团队,担任各小组组长,带领他们学习、掌握各个岗位、环节、设备性能,要了如指掌,样样精通。要求班组长善于发现问题,解决问题,消灭问题,都能独挡一面的开展工作。

日复一日,年复一年,虽然每天工作繁杂忙碌,但是随着一个个难题的迎刃而解,工作指令的圆满完成,每一个努力工作的日子都无比的充实和快乐。他非常明白,怕的不是别人比我强,就怕比我强的人比我还要努力,所以唯有更努力,用心做,做到细致,做到极致!他希望一辈子专注只做这一件事,做到很棒很棒,在精益求精的状态下,打造完美品质的产品和人生,做一名有新作为、新担当的新泉人!

图为张红强正在指导员工工作

(文/丹阳新泉)

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